La Asociación de Esclerosis Múltiple de Gipuzkoa celebra anualmente esta cena en la que el objetivo es recaudar fondos para que esta asociación siga desempeñando su labor que comenzó en 1992 y que busca, entre otros, los siguientes objetivos:

- Informar y orientar a los afectados y sus familiares, propiciando la integración socio-familiar.
- Ofrecer todo tipo de servicios a las personas con EM, tanto físicos como psicológicos, ofreciendo una atención especializada.
- Promover el movimiento asociativo.
- Posibilitar la integración social del afectado de EM.
- Promover la investigación y la relación con los profesionales sanitarios.

Los representantes de Eusko Alkartasuna tuvieron la oportunidad de intercambiar opiniones con distintos miembros de la asociación, entre los que se encontraba su presidenta Maria Luisa Uztarroz, y trasladaron, tal y como Eusko Alkartasuna lleva realizando desde el inicio “su respaldo a los objetivos de Ademgi”, al tiempo que mostraron su disposición para “colaborar y respaldar las diferentes iniciativas que plantee”.

El edil destacó que Donostia “cumple de sobra” los requisitos para conseguir la capitalidad. No obstante, se mostró “crítico” con el proyecto y remarcó la necesidad de potenciar el extenso “tejido asociativo” de la ciudad como método fundamental para lograr el premio. Asimismo, añadió que “Donostia no puede ser rehén de su imagen de postal”.

Escuchar el programa completo:

“No creemos que sea necesario”. Esa es la respuesta que nos dio el equipo de gobierno en el último Pleno, seguramente porque desconocían las potencialidades de este instrumento.

El equipo de gobierno utilizó toda la fuerza de su mayoría, más el voto de calidad del alcalde, para decir que no a la moción presentada por Eusko Alkartasuna que proponía al Ayuntamiento que se dotara de la citada herramienta. Una herramienta con un doble objetivo: preservar los derechos laborales y optimizar los Recursos Humanos.

La realización de este “mapa de externalizaciones” ayudaría a dar respuesta a una pregunta, que en principio parece fácil, pero que el equipo de gobierno es incapaz de responder: Diariamente, ¿cuántas personas tiene el Ayuntamiento subcontratadas?

No es de recibo que los gestores del Ayuntamiento no tengan respuesta para esta pregunta, ni que la respuesta sea que todo está compartimentado en los diferentes departamentos existentes y que no es necesaria su realización. ¿Acaso no es necesario que los gestores de una empresa o institución tengan una visión global de su política de contratación en todos sus aspectos? ¿No es del todo conveniente para la optimización de la prestación de servicios que se desarrollen herramientas de control eficaces? ¿No debe ser el Ayuntamiento de Donostia garante y referencia para que los trabajadores y trabajadoras que desempeñan sus funciones en estas subcontratas lo hagan en unas condiciones laborales adecuadas? Pues según nuestro Gobierno Municipal NO.

A mi modo de ver, en todo momento, pero fundamentalmente en época de crisis resulta más necesario que nunca hacer un análisis interno y externo de la forma de realizar las diversas funciones por parte del propio Ayuntamiento, sus organismos autónomos y sus empresas participadas, promoviendo, por tanto, una optimización de los recursos humanos que dispone.

Del mismo modo, la realización de este análisis sería especialmente importante para velar por que las condiciones de contratación de los trabajadores y trabajadoras de los servicios externalizados no supongan una merma en sus derechos laborales, tanto en aspectos retributivos como en lo referente al cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales.

Pero, según el Gobierno Municipal, no es necesario disponer de la información precisa que permita conocer las necesidades reales de contratación externa del Ayuntamiento, con el fin de garantizar que los servicios subcontratados que presta a la ciudadanía no puedan ser directamente realizados por empleados municipales y evitando, de esta manera, incurrir en gastos innecesarios.

Al final de todo subyace una idea, que no es otra que la misma que expresé no hace muchos días en este mismo medio de comunicación: “La crisis está haciendo naufragar al equipo de gobierno, que no es capaz de proponer medidas efectivas para hacer frente a la misma, sino que parece limitarse a esperar a que escampe”.

Y, desgraciadamente, eso mismo es lo que sigo pensando cada día que pasa con más convicción.

Ricardo Burutaran Ferré
Portavoz de Eusko Alkartasuna en el Ayuntamiento de Donostia – San Sebastián



Donostia se enfrenta a múltiples retos de cara a los próximos años, pero no podemos dejar de pensar en el hoy para pensar en lo que será. Y la foto del hoy es compleja y marcada por el impacto que ha tenido y tiene la crisis económica en lo que verdaderamente conforma nuestra ciudad: sus ciudadanas y ciudadanos.

En efecto, y a pesar de que puede decirse que el mayor peso de la actividad terciaria en nuestra ciudad permita afrontar la crisis de mejor manera que otros municipios, con todo, a fecha de 30 de septiembre de 2009 la cifra de personas desempleadas era de 8.587, lo que supone un incremento desde el 1 de enero del 2008 de un 32%. Es decir, 2.091 personas más en desempleo, cada una de ellas con una historia, una familia, unos círculos de amistades a su alrededor.

Esta situación de desempleo no ha sido sólo fruto del sector más afectado por la crisis, el de la construcción, sino que afecta a la totalidad de los sectores y también de manera especial al colectivo de personas que se han incluido en la lista de demandantes de empleo por primera vez.

Para explicarlo podríamos enumerar múltiples factores, pero hay uno que es elocuente por sí mismo: la creación de nueva actividad económica en nuestra ciudad durante el primer semestre del 2009 ha sido un 28% menor que la registrada en el mismo semestre del año pasado.

Y todas estas cifras tienen un efecto en las personas, el verdadero eje sobre el que deben pivotar las políticas públicas: El incremento de solicitudes de AES (Ayudas de Emergencia Social), destinadas a paliar la situación de los colectivos económicos más desfavorecidos, está siendo en torno a un 20% superior respecto a los y las demandantes del año pasado. Este dato es más relevante, incluso, si se tiene en cuenta que este colectivo de nuevos demandantes está compuesto por personas que han agotado las prestaciones de desempleo.

Ante esta situación el Grupo Municipal de Eusko Alkartasuna ha propuesto en el “Pleno del estado de la ciudad”, 22 medidas para hacer frente a la crisis económica, desde la óptica de Donostia, con una actitud abierta y pidiendo al equipo de gobierno esta misma actitud para proceder a la inclusión de las mismas en las medidas a adoptar por este Ayuntamiento.

Estas medidas giran en torno a los 6 ejes de actuación que hemos definido como claves para desarrollar políticas a nivel municipal: Urbanismo y vivienda, empleo, impuestos, contratación, gestión de la administración y cobertura de los derechos sociales.

Entre otras quiero destacar expresamente:

- Aprobar la ordenanza de conversión de bajos comerciales en viviendas.
- Elaborar un Plan de rehabilitación de viviendas en desuso.
- Habilitar guarderías y centros de día: Para aquellas personas que tengan a su cargo hijos e hijas o personas dependientes, y que habiendo dejado el mercado laboral para su cuidado o atención, puedan reciclarse y reincorporarse profesionalmente mediante cursos formativos específicos.
- Elaborar planes específicos de actuación en aquellos barrios más afectados, donde la tasa de paro es superior al 10%.
- Elaborar un plan municipal de fomento del cooperativismo.
- Elaborar un plan de rehabilitación comercial.
- Primar en las adjudicaciones aquellas empresas que se presenten a los concursos y que tengan un mayor porcentaje de empleos fijos, cumplan con la normativa de prevención de riesgos laborales e incorporen criterios medioambientales en su ejecución.
- Efectuar un riguroso control de la subcontratación en las obras, adjudicaciones municipales o de sus entes participados de forma que sus trabajadores mantengan el mismo nivel de calidad y seguridad en el propio empleo.
- Aumentar la partida destinada a las AES.
- Optimizar los recursos municipales, evitando duplicidad entre administraciones.

Porque no podemos olvidar que Donostia debe ser la ciudad de y para las personas, una ciudad con la vista puesta en el futuro, pero sobre todo en el presente que sea capaz de dar soluciones a los problemas del día a día de sus habitantes.

Ricardo Burutaran Ferré
Portavoz de Eusko Alkartasuna en el Ayuntamiento de Donostia – San Sebastián